項目平臺建設背景

　　1.貫通智能研發、智能制造、智能交易的各環節

　　2.從企業內部協同向產業鏈協同演進

　　3.將行業外的智能化趨勢與企業產品技術相結合

　　4.建立以用戶為導向的信息化平臺，打破消費者與企業間的圍欄

　　5.以支持大規模、可定制產品開發模式為目標

　　系統介紹

　　長虹企業最終選擇了達索軟件的PLM系統的ENOVIA，長虹項目一期建設完成后的效果，已經實現“業務決策支撐”、“產品設計過程管理”、“基礎數據管理業務、“協同開發項目管理”。在實際的項目實施過程中我們也遇到許多棘手的問題，但憑借多年的實施經驗與案例經驗，在面對問題時均及時、合理的成功處理，并最終在項目一期完成時達到了提高對市場的反應速度、縮短產品上市時間、提高產品質量的目的。

　　現在我們正在長虹實施二期項目。這說明了軟易達在一期項目中，成果顯著且獲得了肯定。在二期項目中，我們將會繼續為長虹服務，一起走向行業前端，成為行業巨頭。

　　項目管理方案-業務價值

　　1.規范項目開發流程，定義為重復執行的項目計劃模板

　　2.項目立項前信息統一管理

　　3.項目計劃公開管理，支持QCD指標分解，質量提前介入

　　4.依據當前的資源負荷報告制定計劃

　　5.項目與項目、項目與產品、交付物與任務之間建立雙向關聯，形成產品開發信息網絡，改善信息孤島問題

　　6.打通項目管理平臺與軟件開發執行過程的壁壘

　　7.支持多項目、異地、多專業的資源協同

　　8.任務進度預警、項目狀態預警、多維度資源負荷報告

　　9.風險與問題報告和處理記錄

　　10.面向PM和PMO的項目看板（周報、月報）

　　項目目的

　　1.前與與智能交易、后與智能制造、ERP平臺的業務與數據貫通

　　2.互通機電軟等多專業設計、仿真工具和其它管理平臺

　　3.一整套解決方案，解決企業信息孤島問題，實現需求端到產品端的信息整合

　　4.實現企業單一數據源，共享長虹智力資產

　　5.智能化的大數據處理能力

　　6.為產品開發的漏斗模型提供及時、準確、多維度的過程決策支撐

　　7.支持千人規模多專業異地異步產品開發協同

　　8.多地域分布式部署的“云”

　　長虹一期建設完成后的效果

本文標簽： # 達索軟件 # PLM系統